Zukunftsfähiger und nachhaltiger Vertriebserfolg
Vertriebserfolg zukunftsfähig und nachhaltig gestalten: In drei Stufen zum Lösungsanbieter Strom, Gas, Wasser – die Vertriebsprodukte von Energieversorgern sind ohne
RPA in der Praxis bei EVU
In unserem Geschäftsmodell des Monats Januar haben wir über Robotic Process Automation (RPA) berichtet. Wie die beschriebenen Vorteile bei einzelnen
Geschäftsmodell des Monats April: Digitale Prozesskette im Hausanschluss
Handskizzen reinzeichnen, Zahlendreher in händisch erfassten Dokumentationen, Übertragen von Daten von einem zum anderen System, wegen Medienbrüchen – Schreckgespenster von
Wandel im Kundenverhalten: Warum sind Geschäftsmodelle wie das von Uber erfolgreich?
Internetfähige Endgeräte, ständig längere Batterielaufzeiten und eine genaue Standortermittlung: Die Technologie in der Hosen- und Rucksacktasche hat die Erwartungen von
Start-Up-Profil GreenCom: Technologie für Prosumer-Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle rund um den Prosumer rücken in der Energiewirtschaft stärker in den Fokus. Von virtuellen Speichern über Prosumer-Cloud-Produkte bis hin
Geschäftsmodell des Monats März: Intelligenter Cloudspeicher für Dokumente als neue Kundenschnittstelle
Wer hat sie nicht im Schrank stehen: reichlich gefüllte Leitzordner mit unterschiedlichsten Dokumenten der vergangenen Jahre? Diese klassische, analoge Aufbewahrungsform
Was macht agile Führung aus?
Welche Anforderungen gibt es an die Führung von selbstorganisierten Teams, bei „Moving Targets“ und bei sich kontinuierlich wandelnden Strukturen? Eine
Die Entwicklung des Vertriebs in der Energiewirtschaft
Fünf Thesen von Uwe Fritz (Geschäftsführer der K.Group) und Klaus Köhler (Partner) Das in den letzten zwanzig Jahren oft totgesagte
Geschäftsmodell des Monats Februar: Einheitliche Fernauslesung und Fernzugriff auf dezentrale Anlagen
Der Aufwand der Betriebsführung von Anlagen aus dem Bereich MSR (Messen, Steuern, Regeln) steigt mit der Anzahl der zu führenden
Wann verwende ich welche Art von Prototyp?
Weil sie Ideen greifbar und erlebbar machen, werden Prototypen von Innovationsteams in Entscheidungsprozessen eingesetzt. Doch nicht jede Art von Prototyp