Geschäftsmodell des Monats Juli: Mobile E-Tankstellen statt Netzausbau
Die Elektromobilität stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Insbesondere Netzbetreiber stehen vor der Fragestellung wie Sie Ihrer Kernaufgabe nachkommen und
Geschäftsmodell des Monats Juni: Regionale (Elektro-)Mobilitätslösungen in einer Plattform
Das woran in den Metropolen Europas die Mobilitätsdienstleister schon seit Jahren arbeiten, ist in kleineren Städten und auf dem Land
Geschäftsmodell des Monats Mai: Endnutzerbediente Geräte netzdienlich in den Energiemarkt integrieren
Mit Kaffeemaschinen, Kühlschränken und Backöfen das Netz stabilisieren? Das klingt zunächst nach einer verrückten Idee. Beachtet man aber, dass die
Zukunftsfähiger und nachhaltiger Vertriebserfolg
Vertriebserfolg zukunftsfähig und nachhaltig gestalten: In drei Stufen zum Lösungsanbieter Strom, Gas, Wasser – die Vertriebsprodukte von Energieversorgern sind ohne
RPA in der Praxis bei EVU
In unserem Geschäftsmodell des Monats Januar haben wir über Robotic Process Automation (RPA) berichtet. Wie die beschriebenen Vorteile bei einzelnen
Geschäftsmodell des Monats April: Digitale Prozesskette im Hausanschluss
Handskizzen reinzeichnen, Zahlendreher in händisch erfassten Dokumentationen, Übertragen von Daten von einem zum anderen System, wegen Medienbrüchen – Schreckgespenster von
Wandel im Kundenverhalten: Warum sind Geschäftsmodelle wie das von Uber erfolgreich?
Internetfähige Endgeräte, ständig längere Batterielaufzeiten und eine genaue Standortermittlung: Die Technologie in der Hosen- und Rucksacktasche hat die Erwartungen von
Start-Up-Profil GreenCom: Technologie für Prosumer-Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle rund um den Prosumer rücken in der Energiewirtschaft stärker in den Fokus. Von virtuellen Speichern über Prosumer-Cloud-Produkte bis hin
Geschäftsmodell des Monats März: Intelligenter Cloudspeicher für Dokumente als neue Kundenschnittstelle
Wer hat sie nicht im Schrank stehen: reichlich gefüllte Leitzordner mit unterschiedlichsten Dokumenten der vergangenen Jahre? Diese klassische, analoge Aufbewahrungsform
Was macht agile Führung aus?
Welche Anforderungen gibt es an die Führung von selbstorganisierten Teams, bei „Moving Targets“ und bei sich kontinuierlich wandelnden Strukturen? Eine